Стратегии и планирование
Превратите видение в конкретный план действий
Развитие компании — это череда сложных выборов. Как убедиться, что каждый следующий шаг ведёт к цели, а не удаляет от нее?
Все ли участники команды понимают, как их ежедневные задачи связаны с долгосрочными целями компании? Насколько жизнеспособна ваша новая бизнес-идея? Какую реальную ценность и для кого создаёт ваш новый продукт и как он вписывается в общий портфель?
Ответы на эти вопросы лежат в сфере стратегии. И хотя любое начинание, а тем более развитие зрелого бизнеса, предполагает анализ и планирование, проблема большинства стратегий — в их фрагментарности. Они могут отвечать на вопрос «что делать?», но не всегда указывают направление и систему координат, чтобы понять, какие действия ведут к нужной цели, а какие нет.
Мы объединяем разрозненные элементы стратегии, предоставляя руководителям и командам ясную и последовательную структуру ключевых решений. Это повышает эффективность текущей работы и помогает лучше понимать ее перспективы.
Стратегическое планирование
Эффективная стратегия — это не просто план, а система фундаментальных решений, которые определяют, что и как компания делает, а что для нее неприемлемо. Основу этой системы составляют пять взаимосвязанных элементов: стратегическое видение, целевой рынок, источник конкурентного преимущества, ключевые компетенции и система управления.
Задача стратегического планирования — подготовить, структурировать и согласовать эти решения между собой, превратив их в единый рабочий механизм, а затем обеспечить его каскадирование на все уровни организации.
Мы оказываем поддержку руководителям в создании и реализации стратегических инициатив, направленных на устойчивое развитие их компаний. Наша роль заключается в подготовке и обосновании ключевых решений, обеспечивая механизм для достижения поставленных целей.
Система стратегических решений
Согласованная модель из пяти ключевых решений, которая служит общим базисом для работы собственника и топ-команды.
Дорожная карта инициатив
Конкретные стратегические инициативы, переведённые в реализуемый план с пониманием затрат и препятствий.
Согласованные системы на всех уровнях
Стратегические решения для каждого подразделения, выстроенные в единую и обеспечивающую целостность иерархию.
Механизм оценки решений и проектов
Стратегия как практический инструмент для согласования планов и оценки инициатив в рамках единой системы координат.
Бизнес-планирование
Практически каждый состоявшийся предприниматель в определенный момент увлекается новыми идеями и верит в их безоговорочный успех. Но жизнь показывает, что далеко не каждая хорошая идея становится прибыльным делом.
Девять из десяти стартапов закрываются в первый год существования. — чаще всего из-за отрыва от реального рынка или неверной оценки своих возможностей.
Бизнес-планирование — это практический фильтр для идей. Его задача — беспристрастно оценить потенциал проекта через призму рынка, возможностей, компетенций и других ресурсов. Это поможет подтвердить или опровергнуть его жизнеспособность до того, как будут сделаны крупные капиталовложения.
КОРПОРАТИВНАЯ ДОКТРИНА помогает оценить потенциал бизнес-идей, увязывая ваши амбиции и расчеты с рыночным контекстом, и, при необходимости, подготовить убедительную презентацию для инвесторов или партнёров. В итоге вы принимаете решение, опираясь на факты, а не только на интуицию.
Состояние рынка и прогноз продаж
Оценка востребованности идеи и реалистичный план продаж на основе изучения рынка, конкурентов и целевой аудитории.
Финансовая модель и окупаемость
Детальный расчёт затрат, денежных потоков, прибыльности и срока возврата инвестиций.
Оценка ресурсов и план реализации
Дорожная карта запуска проекта с этапами, необходимыми ресурсами и ключевыми точками контроля.
Презентация проекта для инвесторов
Комплект презентационных документов и материалов, демонстрирующий потенциал и надёжность вашего проекта.