Управление маркетингом
Профессиональная маркетинговая поддержка
Выйти на новый рынок и обеспечить устойчивый рост продаж. Создать продукт или сервис, который будет пользоваться спросом. Заложить основу для построения сильного имиджа и репутации корпоративного бренда.
Наш опыт в более чем 20 отраслях, таких как девелопмент, туризм, сельское хозяйство и FMCG, помогает находить эффективные решения даже в самых сложных ситуациях.
Наша команда се внутренние задачи маркетинга: от стратегического планирования до операционного управления проектами. В своей работе, мы объединяем глубокий анализ рынка, креативные идеи и операционную эффективность, чтобы реализовать ваши цели и достичь видения.
Мы выступаем надежным партнером в разработке, планировании и реализации маркетинговых стратегий, освоении новых сегментов рынка, подготовке и выводе на рынок новых проектов, продуктов и услуг, а также в поддержке и сопровождении продаж.
Стратегия и планирование маркетинга
Современный маркетинг часто сводят к рекламе и стимулированию сбыта, однако это лишь видимая часть. На деле он охватывает все аспекты деятельности компании, которая связана с освоением рынка и ведению конкурентной борьбы.
Маркетинговое планирование может охватывать всю компанию, отдельные направления или продукты, но всегда носит стратегический характер. Его задача — связать предприятие с рынком, определяя направления роста через разработку продуктов, улучшение клиентского опыта и повышение операционной эффективности.
Для компаний, стремящихся к устойчивому развитию, стратегическое планирование маркетинга является необходимым условием. Как и любая управленческая деятельность, оно включает постановку целей, анализ конкурентной среды, поиск решений, оценку ресурсов и использование возможностей. Наличие маркетинговой стратегии и плана обеспечивает согласованность действий для достижения устойчивого конкурентного преимущества.
КОРПОРАТИВНАЯ ДОКТРИНА осуществляет полный цикл маркетингового планирования, включая постановку целей и задач, соответствующих видению проекта; анализ рыночных возможностей и деятельности конкурентов, определение конкурентных преимуществ, разработку стратегий маркетинга и коммуникаций и формирование операционных планов по их реализации.
Цели и стратегия маркетинга
Стратегия, основанная на видении и миссии компании. Анализ рынка, сегментирование и конкурентное позиционирование.
Анализ портфеля и продуктовые стратегии
Анализ продуктового портфеля, расстановка приоритетов и разработка стратегий для ключевых продуктов или категорий.
Стратегия коммуникаций и креатива
Ключевые сообщения бренда, стратегии коммуникаций и креатива. Подготовка тендерной документации и подбор исполнителей.
План реализации, бюджет и контроль
Детальный календарный план, бюджетирование, дорожная карта запуска и система контроля за реализацией.
Концепции продуктов и проектов
Подготовка и запуск нового продукта всегда связаны с большими рисками. Команда может потратить немало времени и средств, прежде чем поймет, что у руководства, разработчиков и маркетологов разные представления о конечном результате. Этот разрыв в понимании может привести к ошибкам, переделкам или, что еще хуже, к созданию продукта, который не найдет своего покупателя.
Именно поэтому важнейшим этапом, предшествующем разработке, является формирование концепции продукта. Этот документ, не просто описание идеи. Он обобщает результаты тщательного исследования рынка, потребительского поведения и потребностей, фиксирует создаваемую ценность и служит фундаментом для слаженной работы команды.
Корпоративная Доктрина использует методы, доказавшие свою эффективность на рынках потребительских товаров, услуг и недвижимости. Мы создаем концепции продуктов, которые не только точно отвечают запросам рынка, но и становятся надежной основой для реализации корпоративной стратегии.
Ключевые характеристики продукта
Четкая формулировка того, какую проблему решает продукт, его потребительская ценность, преимущества и ключевые параметры.
Рыночная ниша
и направление продвижения
Определение сегмента, в котором будет конкурировать продукт и ориентир для стратегии его вывода на рынок.
Портреты потребителей
Детальные портреты целевой аудитории и подтверждённые данные об их реальных потребностях и моделях поведения.
Основа для ТЗ для всех подразделений
Согласованная концепция, которая становится единым ориентиром для разработки, дизайна, маркетинга и руководства.
Управление маркетингом и сопровождение продаж
Реализация — решающий фактор, который отличает успешные компании от тех, кто испытывает трудности с воплощением своих стратегий и планов. Успех достигается через превращение стратегического видения в конкретные результаты благодаря последовательности, системности и внимательному отношению к отдельным задачам.
Стратегия важна, но прибыль приносят конкретные действия. Недооценка сложности реализации — частая причина неудач. Поэтому для достижения цели помимо стратегии, необходимы согласованность всех процессов, а также оперативная гибкость.
Более тридцати лет нам доверяют решение сложных задач: от переосмысления брендов до разработки и реализации программ по выводу продуктов на рынок и выполнению планов продаж.
Наши высокие профессиональные стандарты, умение сочетать стратегическое видение с внимательным отношением к деталям позволяют нам не только ясно видеть конечную цель, но и последовательно реализовывать каждый этап на пути к ней.
Перевод стратегии в действие
Чёткие задачи для команды и подрядчиков, вытекающие из целей стратегии. План и контроль для согласованной работы.
Подбор ключевых исполнителей
Организация и проведение тендеров, для выбора подрядчиков. Управление их работой; контроль бюджета и KPI
Взаимодействие с отделом продаж
Регулярный мониторинг обратной связи. Корректировка тактики на основе реальных данных клиентов.
Контроль результатов и развитие
Оценка результативности маркетинговых программ. Формулирование стратегических задач на новый цикл.