По своей сути, имидж компании должен отражать «кто мы такие, что мы делаем и как мы это делаем», при этом быть узнаваемым и привлекательным. Казалось бы, все просто, но на практике оказывается, что это не совсем так и получается далеко не у всех.
Когда команда работает как одно целое, процессы непрерывны, результаты соответствует ожиданиям и цели достигнуты, кажется, что все это естественно и легко. Но реальность такова, что успешное исполнение дается непросто. «За кулисами» остается тщательно выстроенная система, которая обеспечивает согласованность всех компонентов и функций организации.
Cамо по себе заявление о Миссии, которое просто положено на бумагу, или размещено на сайте это просто текст. Чтобы стать рабочим инструментом, Миссия должна отражать подлинные устремления своих лидеров, которые воплощаются в конкретных делах компании и поддерживаются сотрудниками.
Какая бы ни была верная стратегия у руководства, ей не суждено воплотиться, если она противоречит устоявшимся культурным нормам и правилам организации.
Лучший опыт ведения и развития бизнеса не должен быть проигнорирован и забыт.
Решая задачи построения имиджа вовне, компании не уделяют должного внимания его формированию внутри организации.
Потенциал корпоративного бренда открыл возможности для нового этапа развития девелоперский компании.
Локальный бизнес не нуждается в целенаправленном построении «корпоративного имиджа». Но все меняется, если бизнес начинает расширяться.
Корпоративная Доктрина. Все права защищены.
Корпоративная Доктрина. Все права защищены.
